Нещодавні промахи міністра оборони Піта Гегсета викликали внутрішні розбіжності в Пентагоні та розкол серед республіканців у Конгресі, ставлячи під сумнів його ефективність на посаді. Як повідомляє The Wall Street Journal, посилюється питання про здатність Гегсета забезпечити стабільне керівництво у такому складному та критичному для національної безпеки відомстві.
Згідно з розмовами нинішніх і колишніх співробітників Пентагону, основною проблемою є брак у Гегсета управлінського досвіду, необхідного для управління такою великою та складною організацією, як Міністерство оборони США. Його стиль керівництва, включаючи конфлікти з високопоставленими генералами та звільнення кількох помічників, які мали підтримку Білого дому, викликає занепокоєння у Конгресі.
Республіканські законодавці висловлюють стурбованість тим, що ця «плинність кадрів» та відсутність послідовності в управлінні роблять Гегсета менш придатним для керівництва Пентагоном. Сенатор-республіканець Том Тілліс підкреслив тривожний сигнал, що виникає через ці зміни.
Не дивлячись на критику, президент Дональд Трамп продовжує підтримувати Гегсета, особливо враховуючи успішні військові удари США по іранським ядерним об’єктам. Однак серія епізодів, включаючи витік розвідувальної доповіді про удар по Ірану, скандал з месенджером Signal, конфлікти з генералами, проблеми з наданою допомогою Україні та затримки з військовим бюджетом, негативно вплинули на репутацію міністра.
Незважаючи на критику, деякі республіканці, такі як сенатор Марквейн Маллін, відзначають позитивні зміни, що відбуваються під керівництвом Гегсета. Вони вважають, що його завдання – заповнити вакансії у керівництві, коли це необхідно.
Ця ситуація підкреслює складність балансування між військовою стратегією та ефективним управлінням, а також потенційний вплив стилю керівництва на внутрішню політику та репутацію американського оборонного відомства. Чи зможе Гегсет подолати ці виклики, чи його політика призведе до подальших розбіжностей та занепаду, залишається відкритим питанням.
About the Author
